Şirkət böyüyürsə, idarəetmə necə dəyişməlidir?
Sahibkar üçün 5 əsas prinsip Əvvəllər sahibkar hər şeyi özü görürdü. Satışı özü bağlayırdı, təchizatçı ilə özü danışırdı, əməkdaşın problemini özü həll edirdi. Normal, hətta üstünlük idi — 10–15 nəfərlik şirkətdə sahibkarın hər yerdə olması sürət deməkdir. Amma həmin şirkət 100–150 nəfərə çatanda eyni üsul artıq işləmir. Qərarlar yenə həmin masaya gəlir. Sahibkar hələ də hər şeyi özü həll etməyə çalışır, sadəcə indi bunu etmək qat-qat çox vaxt aparır, daha çox adamı, daha çox məsələnin həllini gözlədir, gecikdirir. Şirkət on dəfə böyüyür, onu idarə etmə üsulu isə on il əvvəlki kimi qalır. Bu mərhələdən sonra beş əsas məsələ birlikdə dəyişməlidir. Onlardan biri yarımçıq qalanda digərlərinin də təsiri zəifləyir.
Tam məqaləni oxu